Благотворительность в регионах России все чаще становится частью долгосрочной стратегии развития, а не набором разовых жестов. В Вологодской области эта трансформация видна особенно отчетливо — во многом благодаря работе предпринимателя и мецената Александра Чуркина, основателя Группы компаний «Вологодские лесопромышленники». Его подход к помощи территориям строится на тех же принципах, что и успешный промышленный проект: понимание потребностей, горизонты планирования, ответственность за результат.
Сегодня Александр Чуркин — один из тех людей, чья помощь формирует целостную инфраструктуру: от молодежных центров и спортивных объектов до храмов, музеев и природных парков. Но начиналось все не с масштабных проектов, а с внутреннего убеждения, что поддержка территории — такая же ответственность, как и управление предприятием. Мы пообщались с предпринимателем, чтобы узнать о том, как строить благотворительность не эмоциями одного дня, а стратегией, бюджетами, KPI и долгосрочной ответственностью за территории.
От лесной промышленности к стратегии благотворительности
Путь Александра Чуркина как предпринимателя хорошо известен в отрасли. Выпускник финансово-экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета по специальности «Планирование промышленности», он с конца 1970-х годов работал в системе лесной инспекции и промышленности. Уже в начале 1990-х годов он стал одним из первых частных предпринимателей в региональном лесопромышленном комплексе. К 2020-м годам Группа компаний «Вологодские лесопромышленники» вошла в национальный ТОП-3 по отдельным сегментам ЛПК. При этом сам предприниматель постепенно отходит от операционного управления, сосредотачиваясь на стратегических решениях, общественной работе и благотворительных проектах.
«Для меня благотворительность – это не просто финансирование проектов, а целая философия, которая требует упорства и долговременного подхода к решению социальных вопросов. Переломный момент – пандемия. В 2020 году мы помогали первому моногоспиталю в Вологде: СИЗы, оборудование, горячее питание для врачей. Тогда стало ясно: разовые пожертвования тушат пожар, но не меняют систему. Мы перешли к стратегии с горизонтом 3–5 лет, партнерствами и понятными метриками. В рамках этой стратегии мы заключаем договоры социально-экономического сотрудничества с Ленинградской, Новгородской и Вологодской областями. Кроме того, мы активно участвуем в государственных программах, таких как «Комплексное развитие сельских территорий», что позволяет нам вносить вклад в устойчивое развитие регионов и достижение взаимовыгодных результатов», — рассказывает Александр Чуркин.
Этот принцип определил структуру всех инициатив. Так появились ключевые проекты: «Парки в лесу» в Семенково (более 40 млн руб.), Центр «Синергия» в Вологде (около 40 млн руб.), «Лесные классы» (более 10 млн руб.), реконструкция храма в Бушуихе (17 млн руб.). За последние 5 лет общий объем вложений превысил 150 млн руб.
Духовные центры и городская среда
В одном из интервью Александр Чуркин признался, что помнит свой самый первый проект: возрождение разрушенного Спасо-Каменного монастыря на острове в Кубенском озере. Это один из старейших монастырей страны (1260 г.).
Отдельный блок в портфеле Чуркина — духовное наследие, на которое направлено более 13 млн рублей. В числе проектов: реконструкция Сретенского храма в Вытегре, роспись Воскресенского собора Вологды, восстановление храма Нила Сорского, поддержка храма в Анхимово, возведение церкви в Верховажском районе, установка колокола в Спасо-Прилуцком монастыре.
Второе направление — городская среда (около 27 млн рублей). В Харовске приобретена снегоуборочная машина для хоккейного корта, в Великом Устюге благоустроена лыжная трасса, в Вологде отремонтирован клуб «Тайфун» и установлены новые детские горки.
Молодежь, культура, спорт и память: инфраструктура будущего
«На мой взгляд, молодежи необходимы три ключевых элемента: возможности – учиться и пробовать на практике, среда – современные места притяжения, и траектория роста – через стажировки, наставники – первый трудовой опыт. Мы закрываем эти потребности созданием Центра творческого развития детей и молодёжи «Синергия» в Вологде, спортом и культурой: поддержка баскетбольного клуба «Вологда-Чеваката», хоккея в Харовске, фестиваля «Блюз на веранде», театров и музеев, а «Лесные классы» дают детям практику и связь с природой региона. Помогать друг другу – это наш моральный долг, и каждый способен вносить свой вклад в зависимости от своих возможностей. Главное, чтобы помощь исходила от сердца – только тогда она приносит удовлетворение и реальный результат. Я убежден, что даже в благотворительной деятельности необходимо «развивать душу», осознавая значимость каждой оказанной помощи и делясь рассказами о добрых поступках», — делится Александр Чуркин.
Особое место занимает работа с образованием. Чуркин финансировал строительство учебного полигона в Череповецком техникуме и поддерживал студентов (более 3 млн рублей). Также он поддерживает «Союз женщин России».
При поддержке Чуркина издана книга «Шаламовская география» и создана Мемориальная комната Шаламова в поселке Дебин Магаданской области.
KPI для меценатства: как измерить «сработавший» проект
«Баланс держу на нескольких принципах. Первое – фокус и отбор: поддерживаем проекты, ориентированные на долгосрочный социальный эффект, а не разовые акции. Второе – система и люди: благотворительностью управляем как проектным портфелем с понятными метриками (охват, софинансирование, операционные расходы), сильной командой и партнерами. Третье – личная дисциплина: в календаре фиксирую «окна» для семьи и спорта, в выходные – минимум встреч. Это позволяет не выгорать и держать темп в бизнесе и общественных делах. И, конечно, необходимо иметь стремление к достижениям и реализации своих амбиций. За каждым успешным бизнесом стоит человек, который смог основать компанию, установить цели, объединить команду и управлять ею. Таким образом, амбиции в позитивном смысле являются основополагающими для предпринимателя», — объясняет Александр Чуркин.
«Идём дальше тем же курсом: созидательно, партнерски, с измеримым результатом», — подытожил Александр Чуркин.